玉溪市江川区供销合作社联合社 2025年工作总结及2026年工作计划

玉溪市江川区供销合作社联合社

2025年工作总结及2026年工作计划

一、2025年工作情况

（一）供销综合改革持续深化。认真落实“千县千社质量提升行动”，抓好基层经营网点建设，新增基层经营服务网点6个、规范发展农民专业合作社2个。前卫薄弱基层社依托社属资产管理公司，与业家山村办公司合作建设农贸市场、增设七夕宴大食堂，打造联农带农、为民服务“一条龙”样板。

（二）社有企业不断发展壮大。成立玉溪江川兴农农村综合服务有限公司，在全市率先实现农村产权交易服务中心实体化运行，截至2025年10月10日，挂牌项目349宗、挂牌金额4453.91万元，成交283宗、成交金额4067.38万元，实现溢价72宗、金额182.46万元；全市农村产权流转交易规范化建设现场推进会在江川举办。成立玉溪净宇再生资源有限公司，成功中标江川区农业农村局“2025年玉溪市江川地膜科学使用回收项目”，设立3个标准化地膜回收点，先后承接前卫中学、江城中学、江川区中医院等单位废旧物资回收处理业务，实现从农业废弃物回收向城市公共机构废旧物资处置的业务延伸。春浅文体公司圆满完成玉溪市“丰收杯”篮球赛、 江川区“村 BA” 篮球赛、云南省“民族团结杯” 高原湖泊端午龙舟赛等各级各类赛事承办任务。金农电商公司布局自动售货机25台，覆盖主要居民生活圈，举办农特产品展销会7场。成功纳入限上企业2户。

（三）助农增收效果明显。采取“公司+合作社+基地+农户”模式，与雄关骄阳猕猴桃、雄关盛果核桃、江城远川养禽、江城辛溢果醋、九溪云成一品等合作社（公司）达成合作，共上架本地特色农产品80余种，实现销售收入480余万元。食用菌保育促繁面积达10960亩，建成示范基地3000多亩，发展野生食用菌产销合作社5个，培育食用菌省级龙头企业一家（玉溪正宇食品）、县级龙头企业一家（玉溪滇中云作）；指导九溪矣文、大村利用23座闲置烤房栽培种植红托竹荪，产量3.3吨，产值36万元。全区食用菌总产量1225.5吨，总产值7692万元，助农增收600万元。承办的春BA、龙舟赛、樱桃节、梨花节等活动旅游接待量超15万人次，带动周边餐饮、住宿消费超200万元，三街公社大食堂单周营业额突破80万元。

（四）绿色农资护航农业生产。充分发挥农资储备“蓄水池”“稳定器”作用，月均储备化肥2810吨，超额完成储备任务（1900吨）。建成九溪鸡窝直营店，与前卫小街、江城龙街、九溪矣文3家村办公司合作开展农资直销业务，降低农户生产成本。2025年新增基层经营服务网点15个。今年1-9月共销售化肥14847吨，农药2825吨。实施农业社会化服务11500亩次。

（五）安全生产责任落实到位。落实“三管三必须”要求，主要负责人落实第一责任、带队检查社有企业、资产安全情况；压实安全生产主体责任，健全《鼎兴资产管理有限公司安全生产工作应急管理预案》等制度，与各资产负责人、承租商户签订安全生产责任书及食品安全责任书160余份。1-9月开展综合性安全检查18次、专项检查（食品、电气、消防设备等）12次，排查整改隐患4项，整改完成率100%，完成社有资产屋顶标识加固、明星购销店屋顶更换加固、雄关农贸市场围墙加固、三街农资公司屋顶修缮等工作。未发生安全生产事故。

（六）党的建设持续强化。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，一体推进“学、查、改”，党组班子和个人共梳理出问题12个，制定整改措施12条，开展谈心谈话16人次。深入包保联系村开展“三问于民”民情大走访活动，征集意见建议5条、制定领导班子“三服务”清单9项。供销社党组分别研究党风廉政、意识形态工作2次、派发清单5个。完成党总支换届，预备党员转正1个。

二、“十四五”主要工作回顾

（一）探索助力乡村振兴路径。主动靠前谋划“体育+产业”经济路径，成功举办江川区三届“村BA”、两届玉溪市第二届“丰收杯”篮球赛和两届云南省“寻找美丽中华”星云湖龙舟挑战赛，日均人流量均达2万人以上，人流量总计70余万人次，抖音线上观看量达200多万次，带动消费近500万元；创建人民供销药店业务板块，创新村集体增收与惠民服务融合样板；举办玉溪市江川区第一届农业“土特产”品鉴会暨供销年货节、“蔬香湖畔渔你同乐”美好乡村生活节；通过“互联网+财务服务”模式，实现对5个村（社区）的现代农业服务公司代理记账业务和公司运营咨询。

（二）布局为农服务网络。创建“村集体经济组织+公司”模式，建设5个农贸市场打牢流通主阵地，增加收益70余万元，实现集体经济增收25万元；打造县域流通服务网络平台，实现基层供销社全覆盖，建成5个村级供销社，34个村级综合服务社，29个农资连锁店；全区249个合作社，供销社领办创办合作社52个，其中：国家级示范合作社1个，总社示范社1个，省级示范合作社7个，泉溪蔬菜产销专业合作社跻身全国500强合作社。

（三）推进数字经济赋能。编制《江川区数字供销发展方案》，拓展直播助农领域，直播销售300余场次，现场大型演艺赛事直播5次，线上观看量达70万人次，直播培训200人次，线上渠道实现年销售收入1000万余元；探索打造生鲜综合性物流配送服务中心，配送服务群体10个，服务人群1350人，实现收入近200万元；与金融机构等联动线上推广300余种本地产品，实现销售收入100万元。

供销集团实现经营收入5000余万元，区供销社在玉溪市供销综合业绩考核中连续两年位列第一，先后3次承办全市供销改革发展现场会，受邀参加全国供销培训交流发言。

三、存在的主要困难和问题

（一）为农服务能力不足。经营服务领域不宽、与农民利益联结还不够紧密；村级基层社、农民专业合作社未实现全覆盖。

（二）社有企业发展质量不高。缺乏经营管理人才，企业规模小，经营结构单一，管理不够规范。

（三）社有资产运营压力大。资产开发运营缺乏长期规划，资产闲置率高、经营效果不佳。

（四）部分重点工作推进滞后。电烤房种植食用菌、再生资源回收利用等工作进度较慢，实施的农贸市场等项目未能及时入库，农村产权交易市场化程度有待提升，再生资源回收、乡村大食堂等业务需进一步拓展。

四、2026年工作计划

（一）积极培育发展农民专业合作社。支持农民专业合作社、食用菌经营主体申报实施涉农项目。大力培育“龙头企业+合作社+农户”的新型经营主体，推动单一生产主体向组织化转变；稳定龙头企业与农户之间的产销关系，壮大农民合作经济组织。

（二）着力推进基层网络建设。大力发展村级基层社，整合乡镇超市、电商服务站、寄递物流网点村级企业等资源，创新服务方式，增强服务功能，进一步构建 “基层社+综合服务社+专业合作社”的为农服务新格局。

（三）强化社有企业核心业务。坚持机关围着企业转，健全集团公司财务管理、薪酬管理制度，千方百计激发企业拓展业务、服务“三农”的积极性，着力提升企业实施县域商贸流通项目、承办赛事活动、承接餐饮婚庆业务的能力水平。完成17000亩农膜回收及农业社会化服务项目，确保农村产权交易继续领跑全市。

（四）持续推动食用菌产业发展。一是采取“走出去、请进来”措施，邀请专家教授开展栽培技术及营销策略专题讲座；二是加强与农业部门沟通，协助合作社取得菌种生产许可证；三是鼓励支持山区村集体以“竞标承包、入股承包、集体承包”等方式，建设野生食用菌保育促繁及供应基地；积极引导种植合作社（大户）开展林下仿生栽培。

（五）推进绿色农资供应服务网络建设。推进“绿色农资”升级行动，扩大与村办公司合作农资直销业务加大有机肥、水溶肥、缓释肥等新型增效肥料和高效低毒低残留农药的宣传和采购供应，逐年提升生物有机肥及低毒生物农药供应比重。

五、“十五五”主要工作

（一）持续推动食用菌产业发展。一是在林下保育栽培上做文章。坚持保护与开发并重，在保护好资源、维护好生态安全的前提下，扩大野生菌保育促繁技术应用范围，推动增产增值；鼓励支持有一定经营能力的企业、合作社建设食用菌仿生栽培示范基地，主推红托竹荪、北风菌2个价格较高的菌种实施林下仿生栽培。二是在电烤房种植上求突破。目前江川仅改造电烤房28座种植食用菌，与澄江等县区差距较大。将争取区委、区政府重视支持、高位推进，协调解决电烤房租赁种植的障碍，引进优质食用菌种植龙头企业，力争改造电烤房种植食用菌达到50-100座。三是在产业链前端加力。积极争取政策、资金支持，扶持“增成食用菌有限公司”等菌棒企业发展壮大，力争做强种子端。发挥好食用菌产业办公室的协调作用，大力推广安化乡“安山源公司”红托竹荪基质土。四是在深加工品牌打造上出实招。争取区级支持，尽快实现正宇食品新厂开工投产；鼓励正宇食品加大研发力度，丰富云菌调味品产品系列，做强“高原采”品牌。

（二）提升集团公司核心业务水平。一是提升集团化管控效能，加强对各子公司在战略规划、财务管理、风险防控等方面的指导与监督，确保集团公司各项管理规章制度在各层级有效执行，推进集团整体业务能力和运营效率提升。二是强化财务精细化管理，严格执行集团公司财务管理制度，加强全面预算管理、资金管理和税收筹划，提升财务人员业务水平，确保资产经营管理的规范性和资金使用效益。继续发挥社属企业财务团队的技术优势，稳健拓展为区内村（社区）现代农业服务公司提供代理记账等专业服务。

（三）健全资产监控防范化解风险。持续完善资产监管体系，增强风险预防意识，全方位提升资产管理质量，确保企业资产安全得到有效维护，为公司可持续发展奠定坚实的基础。一是优化资产管理体系，规范操作流程。本企业将进一步完备资产管理的规章制度及作业流程，明确资产管理权限、使用规范及处理程序，保障资产管理活动有序可依。同时，不断完善资产台账，确保资产信息的真实性及完整性，为资产管理提供坚实的后台支持。二是强化资产监控与审计，预防风险发生。本公司将构建完善的资产监控机制，定期对各项资产进行彻底清查，及时识别并处理资产风险隐患。同时，加大内部审计力度，对资产管理活动进行周期性审查，及时指出并纠正管理不足，堵塞管理漏洞，以预防资产风险。三是提升员工管理理念，增强资产保护意识。公司将持续开展资产管理培训与宣传活动，强化员工对资产管理和风险预防的认识。一方面，加强合规操作培训，确保资产管理活动合法合规；另一方面，鼓励员工积极参与资产管理，自觉保护企业资产安全，为资产管理有效实施提供可靠保障。

（四）强化供给端管理，推动项目“应进必进”农交中心。一是精准督导帮扶。对工作相对滞后的乡镇开展重点走访和业务帮扶，协助其梳理、挖掘、包装可交易项目资源，激发内生动力。二是严格考核通报。强化与区委、区政府督查考核部门的联动，严格执行定期通报制度，将农村产权交易工作成效更紧密地与“三资”监管、基层巡察和年度考核挂钩，压实属地责任。三是拓展交易品类。在巩固现有交易类型基础上，积极研究探索符合政策规定、具备交易条件的新品类农村产权入场交易。

（五）加大项目建设力度，助力乡村振兴。加大与乡镇村组的合作力度，积极招商引资，全力做好拟实施的“江川山泉”饮用水厂建设项目（初定名）、乡村大食堂提升改造项目、再生资源服务能力提升项目、宁海街道大营社区综合市场建设项目、农村现代物流建设项目、原农资公司片区开发利用项目等前期工作，力争尽早开工，尽快达产，力争完成投资2亿元。