江川县2010年建筑业运行情况分析

江川县2010年建筑业运行情况分析

2010年随着我县固定资产投资的快速增长，也为建筑企业带来了良好的发展空间。

一、基本情况

2010年我县共有建筑业企业18家,其中资质内14家（1家没有工作量，二级资质由去年的1家，发展到了3家）；资质外4家。全县共完成建筑业总产值189879千元，同比增长1.7%；工程结算收入达223487千元，增长18.45%；实现利润总额18375千元，增长30.33%；资产总计达380707千元，增长35.19%；负债总计达133211千元，增长18.08%；年平均人数2101人，减少了471人。

二、资质建筑业生产情况

1、生产总量平稳发展。2010年资质内建筑业企业共签订合同额219865千元，同比增长13.42%，其中：本年新签200744千元，增长36.73%；完成建筑业总产值182436千元，同比增长2.98%，其中：房屋工程建筑产值181918千元，同比增长5.05%；建筑装饰业产值518千元，同比下降87.02%。竣工产值达162246千元，同比下降12.82%。

2、房屋施工面积、竣工面积减少。资质建筑业2010年房屋建筑施工面积为133212平方米，同比下降2.22%；本年新开工面积106234平方米，同比下降12.97%。竣工房屋面积为85592平方米，同比下降32.54%。施工面积减少表明建筑企业经营方向由房屋建造转向市政建设、交通、水利、环境等基础设施建设项目增多。

3、施工装备明显增强。2010年资质企业施工机械总台数由去年的1857台，增加到了2313台，增加了456台；施工机械净值达65116千元，同比增长39.16%。工作效率得到明显提升。

4、全员劳动生产率明显提高。2010年普遍反映小工工资越来越高，企业为应对市场的变化，一方面加强施工机械的升级，提高施工机械化水平；另一方面就是提高劳动生产率。2010年年资质企业平均人数为1899人，比上年同期减467人，全员劳动生产率人均达9.61万元，人均比上年同期增加2.12万元。

三、资质建筑业效益情况

1、建筑企业收入、成本同步增长。2010年资质建筑企业实现工程结算收入216044千元，比去年增长20.63%；工程结算成本达175392千元，比去年增长19.29%；工程结算收入及附加达7848千元，比去年增长27.09%；实现工程结算利润28002千元，比去年增长31.19%。

2、建筑企业费用明显增加。2010年资质建筑企业经营费用、管理费用、财务费用达14714千元，比去年增长18.77%。

3、建筑企业效益明显。2010年资质建筑企业实现利润总额为17969千元，比去年增长34.79%；实现利税总额25976千元，比去年增长32.75%。人均实现利税13678元，人均增加5408元。产值利润率为9.85%，上升了2.33个百分点。

4、人员工资明显增加。2010年资质企业应付工资总额达到39892千元，比去年增长29.93%。人均工资达到21001元，人均增加了8024元。

5、拖欠工程的矛盾有所好转。2010年资质企业应收工程款达到了53785千元，比去年增长1.12%。其中竣工工程46645千元，比去年下降了4.2%。

6、资产负债率有所下降。2010年资质建筑企业资产总计为363771千元，比去年增长37.0%；负债合计达129241千元，比去年增长19.03%。资产负债率为35.53%，下降了5.36个百分点。

　　四、存在的问题

1、成本偏高影响持续发展。随着企业间的激烈竞争以及建筑材料涨价，人工成本提高，企业成本与经营费用同步增长。我县资质建筑业企业工程结算成本175392千元，占工程结算收入的比重为81.18%。随着国内通胀压力及建筑材料价格不断攀高，劳动力成本进一步上扬等一系列的综合因素,增大了建筑企业高成本运营的压力，使得企业利润空间进一步收窄。

2、垫资和拖欠工程款影响度大。施工前期，企业一般都要垫资，而工程结束后，工程款又不能及时回收。在一定程度上影响了企业的资金运作能力，也严重制约了企业的扩大再生产。

五、几点建议

1、进一步转变思想观念，不断提升企业层次。我县建筑企业要改变“小富即安”的思想意识，树立以信誉求发展，以质量求生存的理念，在经营管理上高度重视和大力提高工程施工技术质量和水平，积极采用先进的生产工艺和施工技术，大力开展技术创新，使用新材料、新机具，新方法提高工程的科技含量，要强化企业内部管理机制，降低消耗和成本费用，使企业实现由生产型向经营管理型、节约型的转变,从而提升企业层次,做大做强企业。

2、加大建筑人才开发培养,提高从业人员整体素质。建筑市场的竞争，其实质也是人才的竞争.针对我县建筑业技术力量薄弱、技术人员缺乏等矛盾，企业要注重开发培养高层次的技术和管理带头人，培养造就一大批懂经营会管理的人才和技术专家，形成合理的人才结构，同时通过强化不同层次、不同岗位的职业技能培训，提高职工的岗位技术技能，建立起以建筑工程师和高级工为骨干，以中级工为主体，建成与施工工程配套齐全的工程施工技术人员队伍，不断增强企业的市场竞争能力，为企业的发展打造坚实的人才技术保障。

3、重点培育大型企业集团,增强建筑市场竞争能力。 我县长期以来由于缺少高资质企业，使得一些大型建设工程拱手相让给外地企业，直接影响了我县建筑业发展。所以要提升我县总体实力,就要重点培育大型建筑业企业集团，对一些工程质量好、市场占有率高、资金技术力量雄厚的企业进行重点扶持,鼓励和支持有条件的企业通过收购兼并形式，使资金、技术、人才等生产要素向优势企业和专业集聚，形成一批对全行业起领军和示范作用的大型企业集团，提升全行业的竞争能力。

4、加强建筑市场服务管理，推动行业健康发展。 政府相关部门应在政策和建筑市场管理等方面，主动为建筑业的发展创造公平、公正、有效竞争的良好市场环境，有关部门应根据市场的需要为建筑企业提供相关服务，为建筑企业的健康发展提供有力保障。与此同时,政府部门要关心和支持建筑企业的发展,为企业排忧解难,特别是要积极采取措施，遏制拖欠应收工程款问题，要加大清欠力度，帮助企业解决拖欠应收工程款的回收，不断壮大企业发展后劲，为全县建筑企业拓展空间创造良好的外部环境，充分发挥建筑业经济发展中所起的重要作用。